35 – Pinea3 presents the book “Organizational Energy”

Pinea3 is presenting the book “Organizational Energy: 7 pillars of business excellence” in Barcelona, the coming October 5th.

 

The book gathers the work conducted during the last years in development and consulting about the Pinea3 Methodology – OES ®, the experience of our clients and our energy as persons and professionals. It includes a full case on the company called MRW, the leading company in Spain in urgent courier.

 

The book will be published in English in the coming months.

 

http://pinea3.com/energíaorganizacional

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34 – Pinea3 presenta el libro “Energía Organizacional”

Todo el trabajo de desarrollo y consultoría de los últimos años sobre la Metodología Pinea3 OES (R) de Transformación Organizacional, la experiencia con nuestros  clientes 
y nuestra energía como personas y profesionales,  
incluyendo un estudio de caso completo (MRW) 

y muchos enfoques prácticos y reales de empresa.

 

Todo esto lo encontrarás en el libro “Energía Organizacional: 7 pilares de excelencia empresarial”, que presentamos el próximo dia 5 de Octubre en Barcelona (librería Excellence).

 

Los autores estaremos contentos de firmarte un ejemplar.

¡Estás invitado!

Más información en el documento adjunto.

SAVE THE DATE PINEA3V3– 5 DE OCTUBRE DE 2012

33- Pinea3 launched the UK market, promoting a debate on Conscious Capitalism

Pinea3 UK partner, Erika Uffindel officially launches the company

“Helping conscious leaders improve the energy of their organisations and teams” was the subject of the speech given by Pinea3 co-founder Enric Bernal and Pinea3 UK partner Erika Uffindell (http://pinea3.com/?page_id=1139&lang=en) at the Employee Engagement & Employer Branding 2012 on September 19th and 20th in London (http://osneyhr.com/employee_engage/agenda-day-1/).

 

Their presentation officially launched Pinea3 to the UK market to more than 200 HR directors and organizational experts.

 

The presentation introduced the Pinea3 vision, based on the Organization Energy System (OES), with the opportunity of taking a different perspective from the past years learnings in the HR domain.

 

On 20th September Pinea3 also held an interesting selected-meeting that gathered opinion leaders from different areas, to introduce Pinea3 UK and also to share perspectives on Conscious Capitalism. As Gina Hayden, co-founder of the Global Institute for Conscious Leadership, says on her SmartRevolution Blog (http://smartrevolution.org/2012/09/21/london-draws-conscious-capitalism-to-itself): “It seems at the moment like the forces are congregating to cause a propulsion of conscious capitalism…. There is a tremendous sense of collaboration, information sharing and co-creation going on here right now amongst the people who are passionate about doing business in this way and promoting and growing it as mainstream in the marketplace. We have all come together through what seems like synchronicity, helped by the Internet.”

 

From Pinea3’s perspective, we experienced the same interest and energy during the ‘Employee Engagement’ conference. It seems there is a groundswell of belief in us all trying to reach a new systemic view on Organizations!

 

For more info on OES: http://pinea3.com/?page_id=1139&lang=en

32- ESADE- New Pinea3 book pre-launch at ESADE

Pre launch of the book "Organizational Energy (...)" from Pinea3

 

On September 5th, Pinea3 co-founder Enric Bernal was invited to an Esade Alumni event to speak on organizations as living systems and to present our new book “Organizational Energy” (http://pinea3.com/?page_id=27).

 

Enric highlighted the importance of a new holistic approach in business, drawing an analogy between illnesses in the human body and organizational illnesses.

 

This perspective is one of the pillars of the Pinea3 OES® methodology and vision (http://pinea3.com/wordpress/?page_id=936). We consider organizations as Living Systems and believe the only way to heal them and improve business performance is by addressing the root cause of the dysfunction itself, instead of fixing the symptom as traditional approaches aim to do. There were
150 people in attendance and a very interesting debate was generated afterwards….

 

31.- FEEL TANK PINEA3

 

reunión de junio 2012 del Feel Tank Pinea3

¿Qué hacen un grupo de personas de valor en el ámbito organizacional y empresarial reunidos revisando la edición de un video con declaraciones propias, presentando conceptos aplicados de sistémica organizacional y educacional y conociendo de la mano de la impulsora el primer Plan Nacional de Valores  que un gobierno europeo impulsa?

 

Lo que hacen es participar en una de las reuniones del Feel Tank de Pinea3 que realizamos la semana a pasada, para seguir desarrollando el propósito de explorar lo que significa la Prosperidad en las organizaciones públicas y privadas y para fomentar la aportación de Consciencia a las mismas a través de las personas que las lideran y que influyen en ellas de forma decisiva.

 

Más allá de un Think Tank para desarrollar ideas y pensamientos, el Feel Tank de Pinea3 añade nuevos objetivos y nuevas formas de desarrollarlos, explorando e incorporando formas nuevas de vivir y sentir los negocios, utilizando herramientas más humanistas de de gestionarnos y gestionar personas en un entorno organizacional, y aportando una mirada más holística a los retos organizacionales y personales.

 

Aunque los casi 20 miembros que hoy forman parte del Feel Tank Pinea3 participan a nivel individual por su valor y compromiso personal, algunas de las organizaciones de las que ellas forman parte son Pepsico-Frito Lay, Generalitat de Catalunya, Voxpopuli, Abertis, Hospital del Sagrat Cor, MRW, Cos de Policia de Catalunya-Mossos d’Esquadra, YesOuiSi, EADA, FICOSA,  Triodos Bank, wikihappiness.org, Pinea3 Living Organizations, Pinea3 Institute y La Caixa, entre otros.

 

En esta sesión de Junio 2012 Pepa Ninou nos presentó el proyecto que ella dirige y impulsa desde la Generalitat de Catalunya para crear un Plan Nacional de Valores, con el objetivo de fomentar los valores y la cultura cívica que un pueblo necesita y necesitará para vivir en los nuevos tiempos que vivimos. Este plan es inédito en Europa y, posiblemente, también en el mundo.

Mercè Travesset nos habló de la sistémica organizacional y de sus aplicaciones a la pedagogía, que ella está co-desarrollando en una iniciativa muy pionera en Europa.

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30.- Claves para gestionar y re-energizar tu equipo

¿Te has preguntado qué más puedes hacer con tu equipo y con los equipos en tu organización cuando lo otro no basta?

En los equipos a menudo hay conflictos ocultos o a la vista, falta de colaboración,  miedos, desmotivación, las personas están en “dimisión interior” (internamente han tirado la toalla) o conflictos de valores. Otras veces el equipo no es tal (sólo un grupo de personas) o simplemente han dejado de estar alineados con los objetivos de negocio, estrategia, misión ó propósito.

 

Lo que estamos viviendo en estos tiempos ha puesto en evidencia que hacen falta nuevos enfoques y herramientas que sean efectivas en la complejidad actual y que estén listas para ser aplicadas ya. Existe toda una generación de tecnologías (técnicas y herramientas de trabajo con personas y organizaciones) que, más allá de parcelar los problemas, incluyen todo el sistema humano y organizacional (sistémicas) y que consideran a la persona en todas sus partes (mental, física, emocional y espiritual). Esta generación de herramientas permiten dar un salto adelante en la resolución de situaciones conflictivas y problemáticas para las personas y las organizaciones, disolviendo conflictos, acercando y conectando personas, y aproximando objetivos organizacionales con la voluntad y el compromiso de las personas.

 

El próximo 21 de junio por la tarde, en Sabadell, podrás asistir a un taller formativo experiencial sobre el Sistema Energético Organizacional (OES – Pinea3) aplicado a la intervención en equipos y organizaciones. Es la primera oportunidad que brindamos a responsables de personas de organizaciones públicas y privadas  (directores de rrhh, dg de pymes, directores de división, etc.) para formarse en cómo utilizar el OES para gestionar y re-energizar un equipo.

 

Será una formación experiencial, orientada a darte unas claves básicas para entender este tipo de intervención desde un punto de vista práctico y operativo. También aprenderás algunas técnicas transpersonales y de colaboración generativa, que por su sencillez podrás aplicar tu directamente a tu equipo o en tu vida personal.

 

Ten en cuenta que es sólo para responsables de personas en empresas y organizaciones, y que si formalizas tu reserva antes del día 13 de junio podrás acceder a un precio rebajado.

 

En este link encontrarás más información del evento y para registrarte. Esperamos verte el 21 en Sabadell !!!!

Pinea3 OES training SUMMARY 3 ponents.ppt

 

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29.- Madrid y Barcelona – Jam Session Pinea3

Directores de Recursos Humanos y Directores Generales de empresas de todos los tamaños y sectores participaron, esta primavera, en demostraciones prácticas de cómo gestionar equipos a través de su energía, utilizando el Sistema Energético Organizacional y la Metodología Pinea3.

Compartimos una tarde con  representantes de empresas como KIA, RACC, Esprinet, Nissan, Nutrexpa, Torras Papel. También asistieron representantes de otras empresas de dimensiones diferentes, como Bondifix, Opticas Soto, Proanet e incluso de la Embajada de Egipto en España.

 “Team Energy me ha interesado por lo directo y práctico que resulta. Ahora siento que tengo una herramienta que me puede ayudar de verdad con mi gente. Es muy difícil realizar cambios de negocio, estructura o modelo de negocio en mi empresa si las personas no me siguen. Y  ahora veo que Team Energy me ayuda a ello”

Xavier Guinjoan, Director General de Bondifix (empresa industrial del sector de cintas adhesivas de doble cara y sus aplicaciones)

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28- Guy Kawasaki former Chief Evangelist in Apple and technology businessman and investor

28.

The root of great companies is in making meaning vs. making money

Guy Kawasaki former Chief Evangelist in Apple and technology businessman and investor

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27. Team Energy

 

Al abandonar la rutina, los estímulos externos dejan de activar las respuestas automáticas que son las habituales y, así, facilitamos el proceso de evolución y cambio.

Team Energy es la respuesta de Pinea3 a las demandas de directores departamentales o funcionales, y de directores generales de empresas medianas y pequeñas, que dirigen equipos que afrontan retos especialmente relevantes por su calado y por la premura del tiempo. Conseguir cambios en menos tiempo y conseguir un equipo alineado con una nueva estrategia o nuevos requerimientos de negocio es parte de los beneficios de Team Energy, que se desarrollan a través del autoconocimiento, al reforzar la identidad grupal y mejorar la cooperación.

 

En un formato más sencillo y compacto que una intervención corporativa (Organizational Transformation), esta forma de intervención en equipos es una palanca efectiva para desarrollar el empowerment y la responsabilidad de los grupos, que se transforma en motor de actividad y compromiso hacia los objetivos empresariales.

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26. Francisco Martín Villanueva, Presidente Ejecutivo del grupo MRW habla sobre su experiencia de trabajo con Pinea3

“Haber trabajado este proyecto de desarrollo organizacional con Pinea3 nos ha permitido muchas cosas todas positivas. Por un lado, nos ha permitido trabajar, interiorizar y priorizar el mensaje de las 3 P´s: (People, Planet, Profit). La crisis, el relevo generacional, en entorno, el viraje en el negocio… podían estar mandando a la organización un mensaje en valores distinto al original y al deseado. El trabajo con Pinea3 nos ha permitido afianzar en los equipos de gestión el mensaje de que “el cómo” es tan importante como “el qué”.

Hemos podido explorar, con metodología totalmente distinta e innovadora, aspectos sistémicos de la organización y del funcionamiento, por lo que nuestra visión integral ha crecido y evolucionado. Han sido sesiones en las que hemos comunicado, trabajado e interiorizado estrategia. Pinea3 nos ha permitido afianzar las prioridades organizativas dentro del equipo que va a tener que hacer posible su desarrollo.

Creemos que el paso de estos talleres nos ha hecho distintos: Mejores, más personas, más conscientes, más sistémicos. Nuestra actitud para afrontar la transformación es un punto de partida fundamental. Las empresas del futuro son aquellas que tengan mayor capacidad de adaptación al medio. Hemos tomado más consciencia que en las organizaciones ya no hay líderes, sino agentes de cambio que tras un ejercicio de escucha son capaces de interpretar, diseñar y transformar.

En MRW siempre nos hemos caracterizado por hacer cosas diferentes, desde luego el ejercicio realizado con Pinea3 se sale de lo común y lo recomiendo para cualquier organización que busque un auténtico desarrollo de sus lideres y sus equipos.”