48.- La Vanguardia se hace eco de la Energía Organizacional y Pinea3.

El reputado periodista económico Jordi Goula publicó un articulo en el suplemento Dinero “Hi ha moltes empreses malaltes! Tota organització ha de prendre consciència que és un sistema viu i alliberar el seu potencial energètic.” (“Hay muchas empreses enfermas! Toda organitzación ha de tomar consciencia que es un sistema vivo y liberar su potencial energético.”)(Domingo 14 septiembre 2014).

 

En el articulo Jordi Goula entrevista a socios de Pinea3, junto a Artúr Arqués, Director General de la empresa catalana ARCASA dedicada a catering de grandes colectividades y Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà, dedicada a la gestión innovadora de personas en organizaciones.

 

Este articulo aporta dos significados relevantes:

 

  • Los medios y la empresa normaliza planteamientos innovadores. Era impensable sólo hace dos años que un medio como La Vanguardia Suplemento Dinero diera tan importante cobertura a planteamientos de gestión organizacional de inspiración humanistas y sistémica y, especialmente, a la energía organizacional. El mundo empresarial está perdiendo el miedo a algunos planteamientos novedosos.

 

  • Pinea3 ha consolidado su oferta de servicios y ha demostrado que aporta un planteamiento sólido conceptual y experiencialmente, avalado por un buen número de clientes satisfechos y buenos resultados demostrados.

 

Para leer una transcripción del mismo (pdf adjunto).LaVanguardia Pinea3 TRANSCRIPCIO 150914

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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47.- Tendencias en Dirección General y cambio transformacional

Regreso del verano con más interés y proactividad en proyectos de personas con impacto.

 

Tras el gran éxito de la jornada en Barcelona “Energía organizacional en acción: gestión estratégica y del cambio en el nuevo paradigma de los negocios” del 4 junio en el que congregamos entre 50-60 Directores Generales, hemos podido recoger el pulso directo desde la más alta responsabilidad empresarial.

 

Al regreso del verano constatamos tres tendencias claras en nuestro entorno empresarial en España:

 

  • Mayor interés y proactividad de la Dirección General en acometer cambios de calado en sus empresas y organizaciones. Más DG abren conversaciones, reflexiones, proyectos e inversiones para llevar a cabo cambios más allá de lo superficial o de la reestructuración para la supervivencia. Quizá al abrigo de las mejores noticias, perspectivas y resultados económicos, las empresas supervivientes levantan la cabeza y empiezan a mirar más allá del fin de mes. Parece que terminó la época del “no hacer nada”.
  • Foco en las personas. Posiblemente tras años duros en el ámbito de personas y tras haber hecho ya los replanteamientos estructurales y estratégicos, se produce un giro hacia las personas, como único motor verdadero del cambio y la rentabilidad. Esto significa inversión y presupuesto para proyectos de personas. Utilizar el presupuesto del 2014 hasta fin de año y plantear el 2015 con partidas para ello.
  • Mayor apertura hacia planteamientos innovadores. Existe un deseo y necesidad de hacer las cosas de forma diferente para obtener resultados diferentes. Muchos Directores Generales han puesto (en algunos casos han vuelto a poner) encima de su mesa conceptos como alineamiento y compromiso, estrategia, colaboración, nuevo paradigma, valores, cambio, transformación, energía organizacional y desarrollo personal.

 

 

No todas las empresas se sitúan en éste cambio. Algunos todavía esperan a que “los tiempos buenos regresen, o la situación mejore”, para seguir haciendo las cosas igual pero con mayor eficiencia; lo que perpetúa e incluso empeora (“más eficiente”) la gestión antigua, la mal enfocada para lo que ya hoy tenemos sobre la mesa.

 

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