27. Team Energy

 

Al abandonar la rutina, los estímulos externos dejan de activar las respuestas automáticas que son las habituales y, así, facilitamos el proceso de evolución y cambio.

Team Energy es la respuesta de Pinea3 a las demandas de directores departamentales o funcionales, y de directores generales de empresas medianas y pequeñas, que dirigen equipos que afrontan retos especialmente relevantes por su calado y por la premura del tiempo. Conseguir cambios en menos tiempo y conseguir un equipo alineado con una nueva estrategia o nuevos requerimientos de negocio es parte de los beneficios de Team Energy, que se desarrollan a través del autoconocimiento, al reforzar la identidad grupal y mejorar la cooperación.

 

En un formato más sencillo y compacto que una intervención corporativa (Organizational Transformation), esta forma de intervención en equipos es una palanca efectiva para desarrollar el empowerment y la responsabilidad de los grupos, que se transforma en motor de actividad y compromiso hacia los objetivos empresariales.

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26. Francisco Martín Villanueva, Presidente Ejecutivo del grupo MRW habla sobre su experiencia de trabajo con Pinea3

“Haber trabajado este proyecto de desarrollo organizacional con Pinea3 nos ha permitido muchas cosas todas positivas. Por un lado, nos ha permitido trabajar, interiorizar y priorizar el mensaje de las 3 P´s: (People, Planet, Profit). La crisis, el relevo generacional, en entorno, el viraje en el negocio… podían estar mandando a la organización un mensaje en valores distinto al original y al deseado. El trabajo con Pinea3 nos ha permitido afianzar en los equipos de gestión el mensaje de que “el cómo” es tan importante como “el qué”.

Hemos podido explorar, con metodología totalmente distinta e innovadora, aspectos sistémicos de la organización y del funcionamiento, por lo que nuestra visión integral ha crecido y evolucionado. Han sido sesiones en las que hemos comunicado, trabajado e interiorizado estrategia. Pinea3 nos ha permitido afianzar las prioridades organizativas dentro del equipo que va a tener que hacer posible su desarrollo.

Creemos que el paso de estos talleres nos ha hecho distintos: Mejores, más personas, más conscientes, más sistémicos. Nuestra actitud para afrontar la transformación es un punto de partida fundamental. Las empresas del futuro son aquellas que tengan mayor capacidad de adaptación al medio. Hemos tomado más consciencia que en las organizaciones ya no hay líderes, sino agentes de cambio que tras un ejercicio de escucha son capaces de interpretar, diseñar y transformar.

En MRW siempre nos hemos caracterizado por hacer cosas diferentes, desde luego el ejercicio realizado con Pinea3 se sale de lo común y lo recomiendo para cualquier organización que busque un auténtico desarrollo de sus lideres y sus equipos.”

 

 

25. LLuis Recolons, CEO of the company Servicio de Prevencion de ASEPEYO, declares about his experience with Pinea3.


“We are immerse in a change of culture, which is necessary for our future. It will be posible only if persons are aligned and share one conscience and one single vision. Our work experience with Pinea3 has facilitated this process and has produced a relevant positive impact.”

 

“El cambio de cultura empresarial en el que estamos inmersos, imprescindible para nuestro futuro, sólo es posible alineando personas y compartiendo una sola conciencia y una sola visión. Nuestra experiencia de trabajo con Pinea 3 está facilitando e impactando de forma relevante en todo ello.”

 

Servei de Prevenció ASEPEYO

24. Pla Nacional de Valors i P3 Institute

 

Pinea3 Institute participa en el grup d’experts sobre organitzacions del Pla Nacional de Valors de la Generalitat de Catalunya.

 

Tornant de l’estiu s’ha posat a treballar el Grup d’Experts sobre Organitzacions que assessoren a la Conselleria de Benestar Social de la Generalitat de Catalunya (Direcció General d’Acció Cívica i Comunitària) en l’elaboració del Pla Nacional per a la promoció dels valors a Catalunya per a una nova cultura cívica, amb l’objectiu de fomentar uns valors per al S. XXI.

Pinea3 participa en el Pla Nacional de Valors, com a expert en organitzacions, a través d’en Joan Cos i Codina (soci i cofundador de Pinea3  i del Pinea3 Institute). Ell  és un dels  membres d’aquest seleccionat grup de treball junt amb reconeguts experts provinents d’escoles de negocis, universitats i empreses diverses. I comenta:

“Aspirem a que les empreses i organitzacions desenvolupin una cultura i uns valors que els hi permetran ser més pròsperes en la nova realitat empresarial i organitzacional que ja estem vivint. Les organitzacions que tenen i tindran èxit  son les que s’adonin que la societat no legitimarà a qui a més de guanyar diners no faci un retorn a la societat i protegeixi el medi ambient. Promocionar uns valors adeqüats als nous temps i facilitar un canvi de cultura empresarial quan sigui necessari és un repte que molts han d’afrontar.

Per un altre banda,  les organitzacions tenen un efecte multiplicador i transmissor dels canvis a la societat per fer que aquesta avanci cap a llocs millors per a les persones. Actualment els directors de les organitzacions tenen aquest poder i a la vegada responsabilitat d’influir en la construcció d’una societat mes rica en tots sentits i fer un món una mica millor.”

 

 

Acord de Govern de la Generalitat per endegar el Pla

 

23. Team and organizational transformation to a high rank group of managers from the Government of Catalonia

Team and organizational transformation facilitated to a very high rank managers from the  Government of Catalonia (Generalitat de Catalunya) at the middle age castle besides the lake Foix (Barcelona province)

 

A group of very high rank managers have worked hard in the diagnose and consensus around 7 energy parameters of the organization they manage.

This has provided a deeper understanding of the organization and has build a stronger sense of team among them, as wel as a prompt to action.

 

“It is necessary that this work continues. We have to continue defining our future and how we want to get there. The team is now very energetic towards action.”, stated one of the directors.

 

The use of the castle was facilitated by the Foundation Abertis.

 

22. Presentación libro ¿Trabajas o colaboras? y Pinea3

 

El Centro de Innovación de EADA publica el libro ¿Trabajas o colaboras? en el que Pinea3 tiene una participación importante.

 

Pinea3 ve reconocida parte de su labor en desarrollo de metodologías y nuevos enfoques en gestión empresarial en el libro “¿Trabajas o colaboras? Team Beat, la eficacia de la colaboración”, en el que  tres fundadores de Pinea3 y algunos colaboradores próximos han escrito varios capítulos del libro. Este libro ha sido promovido por los profesores del Departamento de Personas de la escuela de negocios EADA.

 

Por ejemplo, el capítulo TEAM ENERGY trata de la gestión de los equipos naturales de organizaciones a través de su energía, y desvela algunas claves para conseguir cambios transformacionales que generan equipos de alto rendimiento, mediante la gestión consciente de las energías. El capítulo TEAM DIVERSITY  trata de las claves para la gestión y promoción de la diversidad como factor de riqueza y motor de competitividad.

 

EADA es una escuela de negocios de Barcelona situada en número 27 del ranking de top 75 escuelas de negocios europeas, según Financial Times de diciembre 2011.

 

Cómpralo en las principales librerías o cómpralo online en:

http://www.profiteditorial.com/libros/profit-editorial/management/¿trabajas-o-colaboras

 

Video de la presentación del libro